供应链安全风险评估表
一、供应链网络结构分析
在供应链网络结构分析中，应明确供应链的各个环节，包括供应商、制造商、分销商、物流服务商等，并分析这些环节之间的相互关系。同时，应评估供应链的稳定性，如供应商的可靠性、供应链的可控性以及信息流的畅通性等。
二、供应商风险评估
供应商风险评估应包括对供应商的生产能力、产品质量、服务水平以及与本企业的配合程度等方面的评估。同时，还应考虑供应商的财务状况、技术实力和管理水平等，以判断供应商是否具备可持续供应的能力。
三、物流风险评估
物流风险评估应包括对运输方式、运输路线、运输时间的评估，同时也应考虑物流服务商的运输能力和服务质量等因素。还应对库存管理、物流信息管理系统以及物流网络布局等方面进行评估。
四、库存风险评估
库存风险评估应关注库存的合理性、库存周转率以及库存损耗等方面的指标。同时，还应考虑库存管理策略及其执行情况，如多层次库存管理、定期盘点和预警机制等。
五、信息系统安全风险评估
信息系统安全风险评估应包括对信息系统的稳定性、安全性和可靠性等方面的评估。具体而言，应考虑系统的硬件和软件配置、网络安全防护、数据加密和备份机制等因素。同时，还应关注员工信息安全意识的培训和规章制度的制定与执行。
六、应急预案和响应能力评估
应急预案和响应能力评估应关注供应链各环节可能出现的突发事件和紧急情况，并制定相应的应急预案。同时，还应评估应急预案的可行性和有效性，以及企业在应对紧急情况时的响应能力。还应建立应急沟通机制和资源调配方案，以确保在紧急情况下能够迅速采取有效措施。
七、政策法规遵从风险评估
政策法规遵从风险评估应关注国内外相关法律法规的变化对企业供应链的影响。同时，还应了解各环节涉及的法律法规要求，并制定相应的遵从方案。还应建立有效的合规监管机制，以确保企业供应链的合法性和合规性。
八、采购方风险管理
采购方风险管理应关注采购方自身的风险因素，如采购计划、采购预算、供应商选择等。同时，还应建立采购风险控制体系，包括供应商选择标准、采购合同审查机制等，以降低采购过程中的风险。还应加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
九、合同风险管理
合同风险管理应关注供应链各环节之间的合同关系。在签订合同时，应明确双方的权利和义务，并制定合理的违约责任和纠纷解决机制。同时，还应建立合同履行监督机制，确保合同条款的有效执行。在合同变更时，应充分考虑变更对供应链的影响，并遵循公平、公正的原则。
十、道德风险管理
道德风险管理应关注供应链各环节的道德行为规范。企业应建立道德风险防范机制，包括员工道德规范教育、供应商道德评价等。同时，还应加强内部审计和外部监督，确保道德风险管理工作的有效实施。在发生道德风险事件时，应迅速采取措施进行调查和处理，以降低风险对企业形象和声誉的影响。