供应链成本构成、成本控制策略、成本控制方法及实施步骤的研究
一、供应链成本构成
供应链成本主要包括以下几个方面：
1. 采购成本：指企业从供应商处购买原材料、零部件或成品所支付的费用。
2. 物流成本：指企业在整个供应链过程中，对物资的运输、仓储、装卸、配送等环节所支付的费用。
3. 库存成本：指企业为持有库存所需的成本，包括仓储费用、资金占用成本、货物损失等。
4. 订单处理成本：指企业处理客户订单所需的费用，包括订单处理人员工资、订单处理软件费用等。
5. 风险管理成本：指企业为规避供应链风险所需的费用，包括保险费用、合同签订费用等。
二、成本控制策略
1. 优化供应商选择：选择质量稳定、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 合理规划物流网络：优化运输、仓储、装卸等环节，降低物流成本。
3. 实施精益库存管理：通过实时库存数据监控，减少库存积压和货物损失，降低库存成本。
4. 自动化订单处理：采用自动化订单处理系统，提高订单处理效率，降低订单处理成本。
5. 建立风险管理机制：通过识别和评估供应链风险，采取相应的措施规避风险，降低风险管理成本。
三、成本控制方法
1. 目标成本控制法：设定供应链总成本目标，将总成本目标分解到各个供应链环节，对每个环节进行单独控制。
2. 作业成本控制法：以作业为成本控制对象，通过对作业成本的核算和分析，寻找降低成本的途径。
3. 全生命周期成本管理法：从产品的研发、生产、销售到报废等全生命周期角度考虑成本问题，旨在降低产品总成本。
4. 价值分析法：通过对产品或服务的价值分析，寻找性价比最优的方案，降低成本。
5. 供应商协同管理法：与供应商建立长期战略合作关系，实现信息共享和协同规划，降低供应链总成本。
6. 数据分析法：通过数据分析识别成本瓶颈和优化空间，制定相应的成本控制措施。
7. 标准化管理法：推行标准化设计和生产，降低生产成本和缩短研发周期。
8. 环境成本管理法：将环境因素纳入成本管理范畴，通过节能减排、循环利用等措施降低环境成本。
9. 创新管理法：通过技术创新和管理创新降低成本。例如采用先进的物流技术和设备提高运输效率；通过流程优化减少不必要的环节等。
10. 信息化管理法：采用先进的信息化技术提高管理效率和准确性。例如采用ERP系统实现数据集成和分析；通过物联网技术实时监控物资位置和状态等。
11. 人力资源管理法：重视员工培训和提高员工素质，激发员工积极性降低人力成本同时提高工作效率和质量。例如定期开展技能培训；实施绩效考核等措施激励员工积极性等。1
2. 质量管理法：推行全面质量管理理念和方法提高产品质量降低废品率和维修成本同时减少客户投诉提高客户满意度。例如实施六西格玛管理；开展质量管理体系认证等措施提高质量管理水平。