物流成本控制策略
一、物流成本的构成
物流成本是指在企业物流活动中，物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。其构成为：
1. 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及物资在保管和加工过程中支出的物品消耗，这部分费用和消耗属于与物资的物理性活动有关的费用，即物流的“物化劳动”的耗费；
2. 在物流过程中参与形成物资实体的活动而发生的费用以及从事这些活动所必需的设施设备、装置和物品的购置费用，这些费用属于与物资实体有关的费用，也可理解为物流的“活劳动”耗费。
二、物流成本控制策略的主要内容
1. 运输费用的控制策略运输费用是构成物流费用的一项主要成分，可占到物流费用的40%左右。控制运输费用是降低物流费用的重要环节。对运输费用实行控制的一项主要内容是对每一个运输批次，根据运输数量、运输里程及在途时间等，按照规定的费率进行计收运费。在实际工作中，为简化计算，一次多批、小数量的运输，或者在同一路线上进行往返运输，可以合并计算运费；但对于大批、大宗物品运输，需要单独计算运费。在对运费进行认真审核的前提下，需要将实际运费与计划运费相对比，严格审核实际发生的运费是否符合相关规定，有无超过计划运费。如果有超支现象，必须查明原因，提出相应的解决措施。
2. 装卸搬运费用的控制策略装卸搬运是商品在进出仓库、装车卸车、入库出库等方面发生的费用。此项费用也是构成物流费用的一项主要成分，一般可占到物流费用的20%左右。控制装卸搬运费用的关键是做好记录和相关统计工作，内容包括：对各项装卸搬运作业的起止时间、装卸搬运作业的物品类别及装卸搬运量等进行认真详细地记录，并搞好统计分析工作。通过统计分析，掌握装卸搬运作业规律，不断提高装卸搬运作业效率，减少不必要的装卸搬运环节和次数。同时要不断改革装卸搬运手段，合理使用装卸搬运机械，充分发挥机械效能，减少装卸搬运难度。对在装卸搬运过程中发生的损坏、消耗的包装物等要进行量差分析，明确经济责任及相应处理措施。
3. 储存保管费用的控制策略储存保管费用是指用于对储存保管商品所支付的各种保管费用及维护保养费用。此项费用一般可占到物流费用的20%左右。对储存保管费用实行控制的方法主要有：① 对储存保管物品的数量进行控制，合理安排物品进出的数量和时间；② 对储存保管的条件进行控制，根据不同物品的储存要求，合理调节仓库的温湿度及做好物品的防潮、防霉、防腐等工作；③ 对物品的堆放进行科学分类和管理；④ 对仓库设施及仓库物品进行科学管理。
4. 包装费用的控制策略包装起着保护、美化商品的作用。合理的包装能提高商品的附加值和商品的销售功能。据统计，我国由于包装不善而造成的损失每年都超过100亿元人民币。因此加强包装管理对于减少商品损失、降低包装费用具有重要意义。对包装费用实行控制的一项有效措施就是推行包装标准化和作业机械化。推行包装标准化有利于节约包装材料，降低包装费用；有利于实现商品流通的合理化；有利于采用机械化包装作业；有利于实现包装社会化生产。要避免过分包装和不足包装两种倾向。过分包装会增加无谓的包装费用，加重消费者负担；不足包装则会因包装强度不足而损坏商品，造成损失。在对包装费用进行控制的过程中还要不断提高工人的技术水平，不断改进包装方法和技术。